Bridgewater Trading Strategien

Bridgewater schlägt Die New York Times und nennt seine Geschichte eine Verzerrung der Realität Bridgewater Associates hat zurück in die New York Times für seine jüngste Geschichte über die Unternehmenskultur, am weltweit größten Hedgefonds, Sex, Angst und Videoüberwachung gefeuert. Obwohl wir weiterhin zögern, sich mit den Medien zu beschäftigen, befinden wir uns wieder in der Lage, ohne Wahl übrig geblieben zu sein, sondern auf sensationelle und ungenaue Geschichten zu antworten, um sowohl das Richtige zu verdeutlichen als auch unseren Kampf gegen die Wachsende Trend der Medienverzerrung, sagte das Unternehmen in einer Erklärung. Solche bedeutenden mischaracterizations unseres Geschäftstandes zu lassen, wäre unfair zu unseren hart arbeitenden Angestellten und zu den bewerteten Klienten, die die Wirklichkeit unserer Kultur und der Werte verstehen, würde die Aussage hinzugefügt. Es sagte, dass die New York Times-Reporter Alexandra Stevenson und Matthew Goldstein nie einen ernsthaften Versuch zu verstehen, wie wir operieren und dass sie gewebte zusammen ungleiche Geschichten, um ein sensationelles Bild der 154 Milliarden Investment-Firma zu schaffen. Die Times-Geschichte, die am Dienstag veröffentlicht wurde, zog aus einer Beschwerde bei der Connecticut Kommission für Menschenrechte und Chancen, in dem ein 34-jähriger Bridgewater Mitarbeiter namens Christopher Tarui, der auf Urlaub ist, beschuldigte einen Vorgesetzten der sexuellen Belästigung. Schlechte Dinge passieren hinter verschlossenen Türen Tarui sagte, das Unternehmen, das eine Kultur der radikalen Transparenz hat, in der jede Sitzung aufgezeichnet wird, versuchte, ihn zu bekommen, seine Beschwerde zurückzuziehen. Die Einschüchterung ist ein Schwerpunkt der Times-Geschichte, zu der auch Interviews mit sieben ehemaligen Mitarbeitern und eine Einreichung mit dem Nationalen Arbeitsbeziehungsrat gehören. Was schien aus der Geschichte klar war, dass Bridgewaters ständige Überwachung tatsächlich als eine Form der Durchsetzung der Selbstzensur fungierte. Bridgewater sieht es nicht so. Die New York Times porträtierte unser Taping von Meetings als eine Atmosphäre der ständigen Überwachung zu schaffen. Dass Mitarbeiter, die nicht passen die Form zum Schweigen bringen. Es ist bekannt, dass Bridgewaters Taping von Sitzungen stattdessen getan, um Mitarbeiter zu ermöglichen, praktisch alle Diskussionen zu hören, die bei der Firma für sich selbst geschehen, sagte das Unternehmen in seiner Erklärung. Es setzte fort: Wir stellen diese Bänder den Mitarbeitern zur Verfügung, weil wir stark glauben, dass, um eine echte Ideen-Meritokratie zu haben, die Menschen sehen und hören müssen Dinge für sich, anstatt durch die Spin von anderen. Wir glauben auch, dass schlechte Dinge hinter verschlossenen Türen passieren, so dass eine solche Transparenz gesund ist. Es kündigte auch eine kürzlich anonyme Mitarbeiter-Umfrage, in der Mitarbeiter bewerteten ihre Zustimmung mit der Aussage Ich glaube, dass Bridgewaters Kultur und Grundsätze sind der Schlüssel zu seinem Erfolg eine 4,4 von 5. Bridgewater sagte auch Teile der Times-Bericht waren offenbar falsch. Konkret heißt es, dass die Mitarbeiter nicht gefragt wurden, ihre persönlichen Handys abzusperren, es sei denn, sie waren auf dem Trading-Floor, in welchem ​​Fall dies so üblich ist für die Branche. Es sagte auch, dass die Firma nicht Milliarden wegen der Leistung verloren hatte. Obwohl wir weiterhin zögern, sich mit den Medien zu beschäftigen, befinden wir uns wieder in der Lage, ohne Wahl übrig geblieben zu sein, sondern auf sensationelle und ungenaue Geschichten zu antworten, um sowohl das Richtige zu verdeutlichen als auch unseren Kampf gegen die Wachsenden Trend der Medienverzerrung. Solche bedeutenden mischaracterizations unseres Geschäftstandes zu lassen, wäre unfair zu unseren fleißigen Angestellten und zu geschätzten Klienten, die die Wirklichkeit unserer Kultur und Werte verstehen. Während wir alle hoffen, dass wir auf die Times für eine genaue und gut dokumentierte Berichterstattung trauen könnten, traurig, seinen Artikel Sex, Angst und Videoüberwachung an der Worlds größte Hedge-Fonds nicht erfüllen, dass Standard. In diesem Memo werden wir Ihnen klare Beispiele für die Artikel Verzerrungen geben. Wir können nicht auf den spezifischen Fall in dem Artikel aufgrund von Beschränkungen, die wir als Folge der laufenden rechtlichen Prozesse und unseren Wunsch, die Privatsphäre der Menschen beteiligt sind aus Angst, dass sie auch in den Medien durch sensationalistische Andeutungen versucht werden, angesprochen werden. Dennoch können wir sagen, dass wir zuversichtlich sind, dass unser Management den Fall konsequent mit dem Gesetz abgewickelt hat und freuen uns auf die erfolgreiche Lösung des Prozesses. Um den Hintergrund dieser Geschichte zu verstehen, sollten Sie wissen, dass die New York Times-Reporter nie einen ernsthaften Versuch gemacht haben, zu verstehen, wie wir operieren. Stattdessen haben sie absichtlich eine Reihe von irreführenden Fakten in einer Weise zusammengetragen, wie sie die sensationalistischste Geschichte schaffen würden. Wenn Sie eine genaue Darstellung von Bridgewater sehen möchten, empfehlen wir Ihnen, Prüfungen von Bridgewater zu lesen, die von zwei unabhängigen organisatorischen Psychologen und einem national renommierten Management-Forscher geschrieben wurden. (Sehen Sie Eine Jeder Kultur durch Robert Kegan Lernen Sie oder Sterben Sie durch Edward Hess und Vorlagen durch Adam Grant.) Anstatt Sein der Kessel der Furcht und Einschüchterung die New York Times porträtierte uns als, Bridgewater ist genau das Gegenteil. Bridgewater ist bekannt für die Mitarbeiter das Recht zu sprechen, vor allem über Probleme, und für die Dinge für sich selbst Sinn. Jeder wird ermutigt, Probleme auf die Oberfläche bringen, in welcher Weise sie sich für geeignet erweisen. Um spezifischer zu sein, berichten unsere Mitarbeiter typischerweise ihre Geschäftsprobleme und - ideen in Echtzeit über ein öffentliches Emissionsprotokoll und eine unternehmensweite Umfrage, die vierteljährlich verwaltet wird. Empfindlichere Angelegenheiten werden über eine anonyme Beschwerdestelle gemeldet, und alle Mitarbeiter haben Zugang zu einem Mitarbeiterbeziehungs-Team, das ein geschlossenes, vertrauliches Geschäft außerhalb der Managementkette ist, um persönliche Angelegenheiten zu behandeln. Die New York Times porträtierte unser Taping von Meetings als eine Atmosphäre der ständigen Überwachung zu schaffen. Dass Mitarbeiter, die nicht passen die Form zum Schweigen bringen. Es ist bekannt, dass Bridgewaters Taping von Treffen stattdessen getan wird, damit die Mitarbeiter praktisch alle Diskussionen, die bei der Firma für sich selbst zu hören. Wir stellen diese Bänder den Mitarbeitern zur Verfügung, weil wir stark glauben, dass, um eine echte Vorstellungs-Meritokratie zu haben, die Menschen die Dinge für sich selbst sehen und hören müssen und nicht durch die Spinne anderer. Wir glauben auch, dass schlechte Dinge hinter verschlossenen Türen passieren, so dass eine solche Transparenz gesund ist. Während wir anerkennen, dass diese Kultur der Offenheit nicht für alle ist, schätzen unsere Mitarbeiter diese Arbeitsweise überwältigend. In unserer jüngsten anonymen Umfrage, Mitarbeiter bewerteten ihre Zustimmung mit der Aussage Ich glaube, dass Bridgewaters Kultur und Grundsätze sind der Schlüssel zu seinem Erfolg eine 4,4 von 5. Viele unserer Mitarbeiter sagen, sie würden nicht wollen, irgendwo anders zu arbeiten, weil sie so schätzen unsere einzigartige Ideen-Meritokratie, in der sinnvolle Arbeit und sinnvolle Beziehungen durch radikale Wahrheit und Transparenz verfolgt werden. Die New York Times Artikel doesnt Platz mit gesunden Menschenverstand. Wenn Bridgewater war wirklich so schlimm wie die New York Times beschreibt, warum sollte dann jemand hier arbeiten wollen Die New York Times sagte, dass einige Mitarbeiter sind verpflichtet, ihre persönlichen Handys gesperrt jeden Morgen, wenn sie bei der Arbeit kommen, die es klang wie Mitarbeiter Cant tragen ihre Telefone mit ihnen wie Mitarbeiter bei anderen Unternehmen zu tun. Das ist falsch. Die Wahrheit ist, dass die überwiegende Mehrheit unserer Mitarbeiter frei herumtragen ihre Handys der einzige Ort, den sie nicht auf unserem Trading-Floor ist, wo Handys verboten sind. Diese Politik ist es, die Vertraulichkeit der Geschäfte zu schützen, um unsere Kunden Geld zu schützen. Die New York Times sagte, dass die Unternehmenskultur es den Arbeitnehmern unmöglich macht, Angelegenheiten vertraulich zu behandeln. Das ist auch falsch. Wie bereits erwähnt, haben wir klar definierte Kanäle für die Berichterstattung von privaten Angelegenheiten, die von vielen Mitarbeitern im Laufe der Jahre genutzt wurden. Diese Angelegenheiten wurden immer vertraulich behandelt. Die New York Times sagte während der letzten zwei Jahre, die Firma hat Milliarden von Dollar für Investoren als Folge der gemischten Leistung verloren. Das ist auch falsch. Im Jahr 2015 hatte unser Pure Alpha-Fonds sein 15. Jahr in Folge positive Erträge. In diesem Jahr haben wir 1,3 Milliarden für unsere Kunden über unsere Strategien verteilt. Während das ist weniger als erwartet, ist es innerhalb unserer angegebenen Erwartungen. Bemerkenswerterweise haben unsere Kunden, die uns gut kennen, ihr Vertrauen in uns gezeigt, indem sie in den letzten sieben Monaten 12 Milliarden in neue Vermögenswerte investierten. Was rechtliche Angelegenheiten angeht, weil Bridgewater kulturell der Verfolgung der Wahrheit verpflichtet ist, haben wir schon immer eine starke Vorliebe für die Beilegung von Forderungen gehabt, sondern eher durch das entsprechende Rechts - oder Regulierungssystem beurteilt, obwohl dies nicht die zweckdienliche Sache ist. Wie viele Organisationen, begegnen wir frivolen Forderungen in einer Anstrengung, um finanziellen Gewinn zu extrahieren. Die meisten Unternehmen bevorzugen es, sie zu begleichen, weil es Zeit und rechtliche Kosten spart und vermeidet die Art der verzerrten Werbung, die wir jetzt begegnen. Wir wählen sie stattdessen aus. Gleichzeitig haben wir klare Richtlinien und Verhaltensnormen, und wenn wir das Verhalten entdecken, das mit ihnen unvereinbar ist, handeln wir entscheidend. Wir sind stolz darauf, dass wir in unserer 40-jährigen Geschichte keine wesentlichen negativen Urteile gehabt haben. Wir sind weit davon entfernt, perfekt zu sein und wir möchten unsere Unvollkommenheiten an die Oberfläche bringen, damit wir mit ihnen ehrlich und transparent umgehen können und gleichzeitig die Privatsphäre schützen. Dieser Ansatz ist umstritten und gibt den Medien viel Material zur Auswahl, um zu mischarakterisieren, aber wir glauben, dass es auf lange Sicht der beste Weg zur Verbesserung ist. Es war der größte Grund für unseren Erfolg. Wir freuen uns, weiterhin von unseren Mitarbeitern, unseren Kunden und den rechtlichen und regulatorischen Parteien beurteilt zu werden, die für die Überwachung unserer Verhaltensweisen und nicht durch die Medien verantwortlich sind. SEHEN SIE AUCH: Ray Dalio, Leiter des weltweit größten Hedgefonds, erklärt seinen Nachfolgeplan für Bridgewater und wie seine radikal transparente Kultur missverstanden wird JETZT UHR: MALCOLM GLADWELL: Jeder, der Princeton einen einzigen Dollar gibt, hat völlig den Verstand verloren Bridgewater slams The New York Times und nennt seine Geschichte eine Verzerrung der realityDear Valued Besucher, haben wir festgestellt, dass Sie eine Ad-Blocker-Software verwenden. Obwohl Werbung auf den Webseiten Ihre Erfahrung verschlechtern kann, hängt unser Geschäft sicherlich von ihnen ab, und wir können nur die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen forschungsbasierten Artikeln beibehalten, solange wir Anzeigen auf unseren Seiten anzeigen können. Um diesen Artikel zu sehen, können Sie Ihren Anzeigenblocker deaktivieren und diese Seite aktualisieren oder einfach anmelden. Wir erlauben nur registrierten Benutzern, Anzeigenblocker zu verwenden. 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Im Juli 2011 gab Ray Dalio offiziell seine Rolle als CEO von Bridgewater Associates, stattdessen die Titel Mentor. Er arbeitet weiterhin als Co-CIO, eine Position, die er mit Robert Prince und Greg Jensen teilt. Ray Dalio wurde 1949 geboren. Er kaufte sein erstes Lager, Northeast Airlines, als er gerade 12 Jahre alt war. Es war die frühen 1960er Jahre und er verwendete das Geld, das er als Caddy verdient hatte. Die Aktien verdreifachen sich im Wert. Ray Dalio schloss sein Studium an der Long Island University im Jahr 1971 auf. Er verbrachte einige Zeit als Angestellter an der NYSE, bevor er zur Harvard Business School ging und 1973 mit einem MBA graduierte. Im selben Jahr wurde Ray Dalio Director of Commodities bei Dominick Dominick LLC. Er arbeitete dort für ein Jahr und verbrachte dann ein Jahr Trading Futures in der Brokerfirma von Shearson Hayden Stone vor der Gründung seiner Bridgewater Associates im Jahr 1973. Im Juli 2011 gab Ray Dalio offiziell seine Rolle als CEO von Bridgewater Associates, stattdessen die Titel Mentor. Er arbeitet weiterhin als Co-CIO, eine Position, die er mit Robert Prince und Greg Jensen teilt. Ray Dalio begann Bridgewater Associates aus seiner Wohnung. Heute verwaltet Bridgewater Associates rund 120 Milliarden, in institutionellem Geld nur - eine Tatsache, die das Unternehmen einzigartig macht unter Hedgefonds. Die Strategie muss funktionieren. Bridgewater Associates erholte sich im Jahr 2011 rund 23 Jahre, ein Jahr, in dem der durchschnittliche Hedgefonds etwa 4 Prozent verlor. Bridgewater Associates hat eine Vielzahl von Grundsätzen, die zu seinem Erfolg verleihen. Es ist eine Firma, die absolute Transparenz, auch wenn Fehler gemacht werden. Solange die Eigentumsverhältnisse für den Fehler und den Grund für den Fehler gelernt sind, ist die Firma akzeptiert. Bridgewater Associates versucht, alle in sync halten, immer in Frage, ob eine Prämisse richtig ist und macht es Sinn. Dies ist, wie das Unternehmen selbst verwaltet und wie es verwaltet seine Investitionen.